“七一”前夕，集团公司党委书记、董事长王先成赴南方分（子）公司视察调研，围绕公司“六五”战略规划落地、管理团队建设、产业工人队伍培育、工程安全质量管控和智能矿山建设等重点工作提出明确要求。
在普朗项目部，王先成深入井下施工现场，重点察看了3600水平溜破技改工程作业面。他指出，安全与质量是矿山建设的生命线。普朗项目部地处高原，自然崩落法工艺复杂，机械化、智能化人机协同作业标准高、风险点多，必须压紧压实全员安全责任，常态化推进隐患排查治理，严格落实施工工艺标准，统筹抓好工程进度与质量管控，全力打造精品工程。
在自动化铲运机操控中心，王先成详细询问远程遥控出矿智能管控系统的运行情况。他强调，数字化转型是行业发展的必然趋势，公司已投入大量精力和资源推进智能化、信息化和数字化矿山建设。普朗项目部作为金诚信迈向智能化的开创性标杆项目，要以更加科学严谨的态度和务实担当的作风，进一步增强推动项目高质量发展的责任感与使命感，持续深化技术研发，围绕智能化提效、安全风险预警等关键环节总结经验、查找不足，为加快实现安全、绿色、智慧矿山的愿景目标书写新的发展篇章。
在听取项目部班子及主要管理技术人员有关重点指标及任务完成情况汇报时，王先成充分肯定了全体高原一线员工的辛勤付出，勉励青年员工扎根基层、积累实践经验，将理论知识转化为实际能力，推动老中青梯队有序衔接，在金诚信广阔的舞台上勇于担当、积极作为。
会上，王先成结合全面从严治党和党风廉政建设要求，围绕树立和践行正确政绩观，提出三点要求：
一是抓实基层党建与廉洁建设，推进党建工作与项目生产经营深度融合，确保“十个结合、十个确保”真正落地见效。
二是项目班子和各级管理人员要始终保持清醒头脑，力戒自满情绪，主动检视短板不足，以持续改进推动团队行稳致远。
三是高度重视青年人才培育和产业工人队伍建设，为项目可持续发展夯实人才根基。
在与南方分（子）公司管理层座谈时，王先成结合公司“六五”战略规划，明确了南方分（子）公司下一步发展方向和目标。他强调，要高度重视子战略的编制工作，深入研判“六五”期间当前、中期及远期所面临的行业形势与挑战，在找准市场开发定位、稳固拓展市场潜力、提升经营管理水平等关键方面形成清晰路径和可操作的实施步骤。王先成指出，管理层要坚持长期主义，切实推动公司战略规划任务落地见效，尤其要将人才培养与梯队建设摆在突出位置，尽快拿出务实可行的培养方案，稳定队伍、建强团队，为战略目标的实现筑牢人才根基。
公司总部和南方分（子）公司有关负责人陪同。（董艳萍、马以龙）
